マインドマップを作成するツールとして、老舗的な存在なのが、このMindManagerです。

老舗的な存在だけあって、ユーザ数も多いです。

それにしても、MindManager 8 の標準的な価格は、約４万４千円！

マインドマップを書くだけであれば、Freemindがありますし、あくまで創始者であるブザン氏の意向に沿うのであれば、iMindmapを使えば良い。

では、「MindManagerの魅力は何か？」という話になるわけですが・・・

しかし、MindManager 8で強化されたWeb機能やファイル管理機能を見ると、他のマインドマップソフトとは、ツールの利用用途という面に置いて差別化が図られているように見えます。

簡単に言えば、FreemindやiMindmapは、思考ツールであり、アイデアを引き出すためのツールといえるのですが、MindManager 8 は、「情報を整理すること」に重点を置いた仕様といえるのではないかと。

多くの企業で利用されている理由は（噂によると勝間和代さんも利用されているということですが）、このような情報整理の面で優れている事が、実践的なビジネスで役立つためかなとも考えます。

「ツール」というと、つい、ソフトウェアなんかを思い浮かべてしまいますが、マインドマップの基本は紙に手書きで書くことです。

そして、紙、色にも基本があります。

まず、紙は無地のものを利用します。
罫線の入っていない真っ白な紙を用意してください。

これは、発想に枠を作らないためです。

罫線の入っている紙ですと、どうしてもその罫線の枠を意識してしまいます。
あるいは、罫線をあえて無視しようと、無意識に余計な力が入ってしまうのです。

マインドマップの描き方は、中心イメージにBOIをつけ、そこから自由に発想を広げていくというやり方ですから、罫線は必要ないのです。

真っ白な紙を利用することで、マインドマップの特徴である発想の拡がりの効果を高めます。

また、紙は、通常、横長に置いて使います。
枝は左右に伸ばして行く形になります。

これは、マインドマップの基本ルールの一つである「３色以上の色を使う」という事に従うためです。

なぜ３色以上使うかについては、「マインドマップの思想と原点」に書きましたが、マインドマップに楽しさを与え、また、情報のグループ化を容易にする等、マインドマップの効果を引き出す理由があります。

ペンの種類は、自分がマインドマップを描きやすければ何でもいいとは思います。

ただ、BOIや枝を描く際に、太さ細さを簡単に表現できるようなペンであれば、よりマインドマップが書きやすくなるはずです。

私がよく使うのは、上部の写真にもあるSTABILO社のカラーペンです。

このSTABILO社のカラーペンは、ブザン・ワールドワイドジャパンが設立される以前に、私が受けたブザン・ジャパンのマインドマップ講座で配られていたもので、以後、使いやすいので重宝しています。

STABILO（スタビロ）社といえば、欧州では有名なステーショナリーのブランドらしいのですが、私はマインドマップの講座を受けるまでは正直知りませんでした。

まあ、特にブランドにこだわる必要もないかとは思いますが。

それと、別記事でも書きましたが、出かけている時には、一本で複数の色が使えるペンが便利です。右の写真のようなボールペンなどです。

特にメモ書きなどには、さささっと色を切り替えて使えるのがいいですね。

あなたにも、自分にとって使いやすいペンが見つかることを願います。

ただ、相手がマインドマップに理解があるような人の場合には別です。

まして、メジャーとは言いづらい事柄において仲間を見つけた時の好意はなおさらです。

このように特定の相手に対する場合に、マインドマップによるプレゼンが有効な場合があります。

「ドラゴン桜」というドラマでは、メモリーツリーという言葉でマインドマップもどきが紹介されたようです。

このドラマや原作漫画にはファンも多いようなので、もしプレゼンを受ける相手の有力者が「ドラゴン桜」のファンであると知っているのであれば、あえてマインドマップとはいわず、「メモリーツリーで説明します」といった表現を使うと効果的かと思います。

相手の素性が良く分からない不特定多数に対するプレゼンでしたら、Power Pointで作成する資料の「概要」のページをメモリーツリーにするという方法もあります。

マインドマップの特性であるゲシュタルト（全体性）は、概要説明には適しています。

見慣れたPower Point形式の１ページにメモリーツリーが入っているだけですから、拒否反応もないはずです。

また、概要レベルでしたら、枝が多く分岐しているようなこともなく、情報としても受け入れやすいでしょう。

そして、不特定多数の中にマインドマッピング（メモリーツリー）に通じた人がいれば、先に書いた類似性による好意も期待できます。

何事も工夫しだいですので、私も一概にマインドマップをプレゼン資料に使うことに否定的なわけではありません。

ただ、「マインドマップを使えばプレゼンが成功する」という勘違いだけはしないようにしたいものです。

プレゼンの目的は、相手にこちらの考え、情報を適切に伝えることなのですから、その場でマインドマップというツールが適切に利用できるようであれば、どんどん活用すべきかと思います。

ただし、この場合、マインドマップはあくまでプレゼントいう場において一つのツールでしかないということです。

ツールは適切に使えば効果を発揮しますが、利用目的のはっきりしない場に置かれたツールは何の役にも立ちません。

プレゼンの場で見せるマインドマップ、つまり他者にマインドマップを見せる場合は、どのような目的で、どのような効果を期待して見せるのかを自分の中でハッキリさせておきましょう。

この段階では、マインドマップは「参照するもの」であり、「作成するもの」ではありません。

もちろん、プレゼン資料としてマインドマップを利用する場合は、プレゼン用に作成しなおした方が良いですが、それはまた別の項で説明します。

ここまででマインドマップがうまく作成できていれば、実際のプレゼン資料に情報を落とし込む作業は、それほど苦ではないはずです。

会社内で企画書のテンプレートがあれば、そのテンプレートに合わせて情報を落とし込みましょう。

特にテンプレートがないという場合には、自分なりのテンプレートを作成しておくと後々便利です。

私の場合、企画書のストーリーの流れは、だいだい下記のようなものになります。

0) 表紙
1) 概要
2) 背景・現状の問題点
3) 企画の目的
4) 提案のコンセプト
5) 実際の施策
6) 期待される効果
7) スケジュール
8) 予算
9) 実現に向けた課題(必要であれば)
10) クロージング

もちろん、これは一例ですので、その企画書が社内に対してのものなのか、顧客に対するものなのか等、その利用目的によっては、ストーリーがある程度異なってきます。

ただ、企画書作成の流れとしては、先にストーリー（目次）があって、そこに情報を埋め込んでいくだけという点では同じはずです。

もし、企画書のテンプレートを見た事がないようでしたら、同僚や上司などから、過去に使った企画書を見せてもらうと良いでしょう。

どうしても社内に前例がないようでしたら、上記の目次をベースに作成してみてください。